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Mapas Mentales, una forma de organizar y estimular las ideas

Muchas veces he tenido la sensación de no tener ideas para resolver algún problema, o bien, no saber como enfocarlas para llegar a una posible respuesta. Hace ya un poco más de un año pude conocer un muy buen instrumento conocido como Mapas Mentales por medio del libro Getting Things Done de David Allen, que me ha ayudado lidiar con ese problemática que apuesto, aparte de mí, muchos hemos caído. Además estos mapas son bastante útiles para estimular la creatividad.

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¿Qué son?

Los mapas mentales son una forma de organizar y generar ideas por medio de la asociación con una representación gráfica.

“Un Mapa mental es la forma más sencilla de gestionar el flujo de información entre tu cerebro y el exterior, porque es el instrumento más eficaz y creativo para tomar notas y planificar tus pensamientos”. Tony Buzan

Tony Buzan es el creador de esta técnica de organización de las ideas desde los años 70. La BBC se intereso e hizo algunos programas sobre el tema lo que ayudo a popularizar su práctica.

¿Qué usos tienen?

Los mapas mentales son muy útiles para:

• Organizar información
• Solucionar problemas (En el diseño y comunicación existen metodologías como la de Bruno Munari para ello, pero los mapas mentales pueden ser un muy buen complemento)
• Producir y aclarar ideas
• Estudiar
• Concentración
• Estimular la imaginación y creatividad
• Mejorar la comunicación en un equipo de trabajo
• Planeamiento
• Toma de decisiones
• lluvia de ideas

Desarrollo de un nuevo producto

El proceso

Existen varios pasos en el proceso de desarrollo de nuevos productos:

• 1 Generación de ideas
  • ideas para nuevos productos obtenidas de clientes, departamento de Investigación y desarrollo (I+D), competencia, grupos objetivo, empleados o ferias comerciales.
  • algunas de las técnicas formales de generación de ideas son: creación de listas, relaciones forzadas, brainstorming, análisis morfológico y análisis de problemas.
• 2 Filtrado de la idea
  • eliminación de conceptos que no encajan
  • debemos hacernos tres preguntas:
    • ¿el mercado objetivo se beneficiará del producto?
    • ¿es técnicamente viable fabricar este producto?
    • ¿generará beneficios el producto?
• 3 Desarrollo del concepto y prueba
  • desarrollar los detalles de marketing e ingeniería
    • cuál es el mercado objetivo
    • qué beneficios proporcionará el producto
    • cómo reaccionarán los consumidores al producto
    • cómo se producirá el producto
    • qué coste tendrá producirlo
  • probar el concepto preguntando a una muestra de los consumidores potenciales qué piensan de la idea
• 4 Análisis de Negocios
  • estimar aproximadamente el precio de venta
  • estimar los volúmenes de venta
  • estimar los beneficios
• 5 Test de mercado y test Beta
  • producir un prototipo físico
  • probar el producto en situaciones típicas de uso
  • hacer ajustes donde sea necesario
  • producir una tirada inicial del producto y venderlo en un mercado de prueba para determinar la aceptación del consumidor
• 6 Implementación Técnica
  • iniciación del nuevo programa
  • estimación de los recursos necesarios
  • redacción de los requisitos
  • planificación de las operaciones de ingeniería
  • distribución de tareas por departamento
  • colaboración necesaria de los proveedores
  • publicación del plan de recursos
  • revisión del programa y seguimiento
  • planificación de posibles contingencias
• 7 Comercialización
• lanzamiento del producto
• presupuesto de publicidad y diseño de la misma; distribución de anuncios y otros tipos de promoción
• diseño del plan de distribución respecto al producto
• análisis del camino crítico es útil a este nivel